So führen Sie Due Diligence bei einem chinesischen Lieferanten durch
Nutzen Sie diesen Due-Diligence-Ablauf, um Registrierung, rechtliche Belastung und Geschäftsstabilität vor einer Freigabe zu prüfen.
💼 Was Due Diligence praktisch klären muss
Due Diligence sollte drei Fragen beantworten: Wer ist die Firma wirklich, ist sie als Gegenpartei geeignet und welches Risiko akzeptiert Ihr Team dabei? Erst wenn diese Fragen beantwortet sind, ist aus einer Suche eine echte Prüfung geworden.
🔍 Schritt 1: Registrierung und Status prüfen
Nutzen Sie den ChinVerify Checker, um das offizielle Unternehmensprofil zu erhalten:
- Rechtlicher Name und Registrierungsnummer
- Registrierter Geschäftsbereich
- Unternehmenstyp und aktueller Status
⚖️ Schritt 2: Rechtliche und finanzielle Signale prüfen
ChinVerify markiert Indikatoren wie:
- Einträge zu anormalem Betrieb
- Widerrufene oder abgemeldete Lizenzen
- Gerichtsmitteilungen, Streitigkeiten und rechtliche Ankündigungen
Lesen Sie diese Hinweise nicht als Hintergrundrauschen. Nutzen Sie sie, um zu entscheiden, ob der Lieferant akzeptabel ist, eskaliert werden muss oder entfernt werden sollte.
📊 Schritt 3: Gründungsdatum und Kapital analysieren
Gründungsdatum und Kapital helfen Ihnen, Belastbarkeit, Größenannahmen und die Passung des Lieferantenprofils zu Ihrem geplanten Volumen zu beurteilen. Nutzen Sie diese Werte als Expositionskontext, nicht als Leistungsversprechen.
🧠 Schritt 4: Mit Drittquellen abgleichen
Bringen Sie Zoll-, Logistik-, Audit-, Zertifizierungs- oder Zahlungshistoriedaten ein, wenn sie verfügbar sind. Gute Due Diligence stützt sich nicht auf eine Quelle, sondern auf mehrere Quellen, die dieselbe Geschichte erzählen.
🚀 Führen Sie Due Diligence vor der Freigabe durch
Nutzen Sie diese Prüfung vor Vertrag, Anzahlung oder interner Freigabe, solange Sie noch Handlungsspielraum haben. Prüfen Sie den Beispielbericht, starten Sie kostenlos und vertiefen Sie die Prüfung bei höheren Risiken.
Gehen Sie von Recherche weiter zu einer echten Prüfentscheidung
Mit diesen nächsten Schritten vergleichen Sie passende Artikel, öffnen das richtige Szenario und setzen mit den Unternehmenschecks fort, die Ihr Team als Nächstes braucht.
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